导语

2025年5月14—15日，由河北省医院管理学会主办，河北省医院管理学会县级医院管理分会承办的赴兴化市人民医院学习培训和考察活动圆满收官。通过课程培训、现场交流、实地参观等多种方式，对标行业标杆，全面学习借鉴、交流分享县级医院高质量发展的实践经验和成功案例。参训人员纷纷表示培训形式新颖、针对性强，收获颇丰，不虚此行，并积极分享自己的学习感悟。今天分享的是丰宁满族自治县中医院党委书记轲利东的《赴兴化市人民医院学习培训的心得体会》。

赴兴化市人民医院学习培训的心得体会

丰宁满族自治县中医院党委书记 轲利东

近期，我院有幸选派了两名同志参与了赴兴化市人民医院学习培训活动。此次学习不仅是一次知识与技能的充电之旅，更是一次深刻的思想启迪和理念升华。通过这几天的深入学习和实践体验，我在医疗行业知识、医院管理等多个方面均有了显著的收获，并对学会在医疗行业发展中扮演的重要角色有了更为深刻的理解。

一、活动效能：学会引领，知识与实践的双重丰收

学会作为此次学习培训活动的组织者，其精心管理和辛勤付出为活动的成功举办奠定了坚实的基础。活动形式多样，内容丰富，既有理论授课，也有经验分享，更有实地参观，全方位、多角度地展现了学会在医疗行业知识传播、资源整合以及能力提升方面的积极作用。在知识传播方面，学会邀请了兴化市人民医院的资深院长和专家，围绕医院管理前沿理论、医疗技术创新等核心议题进行了深入浅出的讲解。专家们不仅带来了丰富的专业知识，还结合生动的实践案例，将原本晦涩难懂的理论知识变得通俗易懂，使学员能够快速吸收并掌握先进的医疗理念和管理方法。特别是兴化市人民医院医共体理事长、兴化市人民医院原院长张彤的授课，他通过实际案例分析，将党建工作、绩效考核、中层干部考核管理以及重点学科建设等方面的经验娓娓道来，具有极强的说服力和感染力。在资源整合方面，学会汇集优质医疗资源，为会员单位提供了一个难得的学习交流平台。兴化市人民医院作为此次培训的实地教学点，其先进的管理模式、精湛的医疗技术以及优质的服务理念都给参会人员留下了深刻的印象。同时，来自不同地区、不同医院的学员们齐聚一堂，大家在研讨交流环节中畅所欲言，分享各自医院的特色经验和面临的问题，实现了信息的互通和资源的共享。这种跨区域、跨医院的交流合作，不仅打破了信息壁垒，还促进了医疗资源的优化配置和整合利用。通过此次学习培训活动，我深刻感受到了学会在推动医疗行业发展和提升医院管理能力方面的重要作用。活动不仅让大家了解到兴化市人民医院在学科建设、服务流程优化等方面的创新举措和成功经验，还促使我反思自身工作中的不足和短板，激发了大家提升专业素养和管理水平的内在动力。

二、收获与启示：借鉴先进，推动医院管理创新

此次学习培训活动在组织筹划上同样值得称道。从课程设置到授课专家，再到实地参观路线规划，每一个环节都安排得细致周到、有条不紊。这不仅体现了学会在活动组织方面的专业能力，也为参会人员今后的工作提供了有益的借鉴和启示。在课程学习中，我深刻感受到了医院管理的系统性和复杂性。不同管理模块之间相互关联、相互影响，只有统筹兼顾、协调推进才能实现医院的可持续发展。特别是医疗质量管理、党建管理等核心领域的学习，让我对医院管理的系统性有了更为深刻的认识和理解。同时，也意识到自己在这些方面还存在不少差距和不足，需要进一步加强学习和实践。在实地参观中，兴化市人民医院高效的医疗质量管理体系给我留下了深刻的印象。医院通过建立完善的质量监控指标体系，对医疗过程进行实时监测和反馈，确保了医疗质量的稳定提升。这启示我，在今后的工作中要进一步完善质量管理制度体系，加强对医疗环节的精细化管理，利用信息化手段提高质量监控的效率和准确性。同时，还要注重员工职业发展规划和多元化激励机制的建立，充分调动员工的工作积极性和创造性。在专家授课环节，专家们以丰富的实践经验和深厚的理论功底传授了先进的管理理念和方法。其中，“以人为本、激励与培养并重”的管理理念让人深受启发。我认识到人才是医院发展的核心竞争力之一，只有注重员工的职业发展规划和激励机制建设，才能吸引和留住优秀人才，为医院的发展贡献力量。在研讨交流环节，我与其他学员进行了深入的探讨和交流。大家围绕医院文化建设、绩效考核等议题展开了热烈的讨论和争鸣。不同观点的碰撞和交融激发了创新思维和灵感火花，我意识到在今后的工作中要注重打造具有本院特色的医院文化体系，增强员工的凝聚力和归属感。同时，还要积极探索绩效考核等激励机制的创新实践，推动医院管理水平的不断提升。

三、平台价值：赋能个人成长与医院发展

从会员单位的角度来看，学会不仅提供了与行业专家和同行交流学习的机会和平台，让大家能够及时了解行业最新动态和前沿技术信息，还促进了会员单位之间的交流与合作、优势互补和共同发展。对于个人职业发展而言，学会搭建的平台为我提供了宝贵的成长机会和广阔的发展空间。通过参与此次学习培训活动，我不仅拓宽了知识视野、提升了专业素养和综合能力水平，还结识了一批来自全省各地的优秀同行和专家朋友，更重要的是，我对自己的职业规划和发展方向有了更为清晰的认识和思考。在医院管理提升方面，通过学习借鉴兴化市人民医院等先进医院的管理经验和成功案例，可以结合本院实际情况进行引进消化再创新，优化医院管理流程、提高管理效率和质量水平，推动医院实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展目标。同时，还可以与其他医院建立长期的合作关系；在学科建设、人才培养等方面开展深度合作与交流；实现资源共享、优势互补和共同发展；提升医院的整体竞争力和社会影响力。总之，此次在兴化市人民医院的学习培训经历让我受益匪浅、收获满满。未来将把所学所悟运用到实际工作中去，为本院的发展贡献自己的力量，同时也期待学会能够继续发挥平台优势和作用，组织更多高质量的学习活动，助力医院高质量发展迈上新台阶。在未来的工作中，我将继续努力学习、积极进取、不断创新和突破自我！